Klassische Großagenturen mit den bekannten Business Units wie Kreation,Beratung, Strategie,Media, Produktion und HR oder Controlling und Großkonzerne mit ihren strikt getrennten Stabsbereichen Einkauf, Verkauf/Vertrieb, Logistik, Werbung, Unternehmenskommunikation, HR, Service sind wie damals die Dinosaurier vom Aussterben bedroht.
Wenn im sogenannten Digitalzeitalter der Fisch den Walfisch fressen kann, über Nacht im Schwarm, dann müssen die Strukturen und Prozesse von heute ganz anders aussehen und aufgestellt sein.
Wer hat noch Zeit alle Geschäftsbereiche erst abzufragen und lange Meetings & Videokonferenzen zu organisieren, wenn
Nachts die Zielgruppe tobte, die Krise eintritt.
Die einzelne Führungskraft mit Zukunftschancen muss breiter, besser vernetzt, insbesondere in allen Disziplinen
strategisch für die Komplexität ausgebildet sein. Kein Kastendenken und keine Provisionshörigkeit darf das Handeln bestimmen. Die Herausforderung, die Zielsetzung bestimmt den Weg und entscheidet über die Klaviatur, die auch jeder bei Bedarf kurzfristig bedienen können muss. Nicht immer , aber wenn es Not tut.
Die Selbstverantwortung des Einzelnen nimmt zu, der Wissensdruck wird größer.
Lebenslanges Lernen begleitet das permanent wechselnde Richtungsfeld der Kommunikation. Internationalität ist Tagesgeschäft, die Auflösung von drinnen und draußen, consumer, user, company, founder - "we are all sometimes" .
Die Zeitlosigkeit des Social Web bestimmt das Tempo.
Digitales Know how und Überblick bestimmt auch die Kompetenz des Kommunikationsberaters, des Kreativen, der geeignet ist, seine gebündelten Erkenntnisse eigenständig in kurzer Zeit in greifende Marktstrategien und in effektivem Response umzuwandeln. Die Grenze zwischen beratenden Kreativen und kreativen Strategen und trenderfahrenen Kommunikatoren zerfließen. Neue Berufsbilder entstehen, bekannte weiten ihre Anforderungen.
Microteams mit angedockten Freelance Competence Playern aller Berufsgattungen divers und
branchenübergreifend denkend, bilden den Humus für neue
Future Brand Center.
Wenn Wissen Macht ist und digitales Können King ist, dann erfordert dieser Paradigmenwechsel ein Umdenken in Hierarchien, kein Topdown Management, sondern mit bestimmtes Handeln mit Gewinn Beteiligung und Freiraum für Founder Spirit
stützen das neue "we together".
Packen wir es an?